A ADM (Archer Daniels Midland) anunciou que vai investir mais de R$
1,5 bilhão no Brasil. O CEO global da companhia, Juan Luciano, disse que R$ 750
milhões serão destinados à construção de um novo complexo de produção de
proteínas de soja na América do Sul. Localizada em Campo Grande (MS), a
nova fábrica está sendo construída próxima à planta de processamento de
soja da empresa já existente em Campo Grande, e vai produzir uma série de
proteínas funcionais concentradas e isoladas, para complementar a atual
produção da companhia nos Estados Unidos.
A empresa informou que também fará investimentos no terminal que opera no Porto de Santos (SP). Depois de antecipar a prorrogação do contrato de concessão por mais 20
anos, a ADM anunciou que aplicará mais de R$ 200 milhões na
modernização de seus maquinários e instalações no porto santista, com
foco principalmente no controle ambiental.
O principal item do projeto é
a instalação de um novo carregador de navios (shiploader) adaptado com
sistema de aspiração mais moderno, garantindo maior eficiência na
operação. Outra tecnologia de ponta será a adoção de esteiras
transportadoras de produtos 100% fechadas (high roller), que ajudarão a
redução significativa da emissão de particulados vegetais.
Em relação, ainda, à área de transporte e logística, a ADM iniciou, em
agosto do ano passado, as operações de seu terminal portuário em
Barcarena (PA). Com investimento total de R$ 600 milhões, este foi o
primeiro terminal privado a entrar em operação após a vigência da nova
Lei dos Portos. A localização geográfica e a multimodalidade fazem do
porto um empreendimento estratégico, pois reduz o custo de transporte
das regiões originadoras de grãos, no Centro-Oeste, e aproxima a
produção dos países de destino, na Europa e na Ásia.
A operação começou
com capacidade para exportar 1,5 milhão de toneladas e, até 2016, deverá
atingir 6 milhões de toneladas, já considerando a joint venture com a
Glencore, empresa para a qual a ADM vendeu, em fevereiro deste ano, 50%
da participação no terminal.
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