À medida que se aproxima o final de 2024, as empresas enfrentam um dos períodos mais críticos para as suas cadeias de abastecimento. A alta temporada de vendas traz consigo desafios que vão desde o gerenciamento eficiente de estoques até a adaptação a mudanças inesperadas na demanda do consumidor. Após anos de disrupções e ajustamentos derivados da pandemia de Covid-19 e das flutuações econômicas, as organizações estão apostando em estratégias que garantam operações fluidas e eficientes para fechar o ano com sucesso.
A preparação para o final do ano está centrada em garantir que a cadeia de abastecimento possa suportar o aumento sazonal da atividade empresarial. De acordo com a SupplyChainDive, a chave para um bom desempenho durante esta temporada reside na capacidade de planejar com antecedência, estabelecer contingências para interrupções e fortalecer as relações com os fornecedores de transporte (companhias marítimas, transportadoras terrestres, 3PLs) para garantir entregas pontuais e taxas competitivas.
A experiência de anos anteriores demonstrou que períodos de grande procura, como as férias, podem trazer complicações inesperadas. Portanto, muitas empresas começaram a diversificar seus fornecedores e opções de transporte para garantir a continuidade de suas operações. Com o apoio de ferramentas tecnológicas avançadas, procuram manter a agilidade e capacidade de resposta necessárias para fazer face a qualquer eventualidade do mercado.
A gestão de estoques continua a ser um dos aspectos mais críticos no final de 2024. Embora 87,2% dos operadores retalhistas tenham tomado medidas para garantir a disponibilidade dos produtos durante os períodos de maior procura, a falta de estoque continua a ser uma grande preocupação para 38,8%, de acordo com uma pesquisa da Manhattan Associates focada no comércio dos EUA.
As empresas têm adotado diversas estratégias para otimizar a gestão de estoques e evitar problemas de excesso ou escassez. Uma delas é reduzir a variedade de produtos oferecidos, permitindo que os retalhistas se concentrem nos artigos mais populares e reduzam a complexidade nas suas cadeias de abastecimento. Isto não só simplifica o armazenamento e a logística, mas também facilita a previsão da procura, melhorando a eficiência global durante a época de pico de vendas.
Para melhorar a previsão e a eficiência, a inteligência artificial (IA) tornou-se uma ferramenta fundamental para a gestão da cadeia de abastecimento e a sua adoção está aumentando à medida que as empresas se preparam para encerrar 2024. De acordo com a pesquisa, 80,4% dos intervenientes da indústria planejam utilizar ferramentas de IA para melhorar a previsão da procura, gerenciamento de estoque e atendimento ao cliente durante a temporada de férias.
A IA permite analisar grandes volumes de dados históricos e atuais para detectar padrões e prever mudanças na procura, ajudando a afinar estratégias. Além disso, tecnologias generativas de IA estão sendo exploradas para agilizar processos como a classificação de produtos, facilitando a introdução e substituição de itens durante períodos de alta demanda. Com estas ferramentas, as empresas podem ser mais proativas e menos reativas, garantindo uma cadeia de abastecimento mais eficiente e adaptável.
Uma das principais aprendizagens dos últimos anos é a necessidade de maior visibilidade na cadeia de abastecimento, tendo em conta que podem surgir perturbações inesperadas a qualquer momento. Portanto, a visibilidade em tempo real tornou-se uma prioridade para empresas que desejam manter operações tranquilas e evitar atrasos. De acordo com a Revista Forbes, aumentar a visibilidade da cadeia de abastecimento permite monitorar os produtos desde a origem até o destino, fornecendo dados em tempo real sobre níveis de estoque, status de pedidos e movimentação de mercadorias. Esta transparência é essencial para identificar potenciais perturbações e tomar decisões rápidas para mitigar riscos, reforçando a resiliência global da cadeia.
As melhores práticas para melhorar a visibilidade incluem implementação de sistemas de monitoramento em tempo real para acompanhar e supervisionar os produtos em todas as etapas da cadeia logística, utilizar modelos que permitam antecipar problemas como atrasos ou picos inesperados de demanda, alinhar os processos de planejamento para garantir um fluxo contínuo de informações e materiais entre os diferentes atores da cadeia e diversificação, que é uma medida de segurança estratégica.
Nenhum comentário:
Postar um comentário