terça-feira, 10 de fevereiro de 2026

Maersk encomenda oito navios de 18600 teus movidos a combustível de GNL


 

A Maersk encomendou oito grandes navios porta-conteineres ao estaleiro chinês New Times Shipbuilding. Essas embarcações compartilharão as mesmas características e formarão uma nova série de navios com capacidade para 18.600 TEUs, com entregas previstas para 2029 e 2030.

Com 366 metros de comprimento e 58,6 metros de largura, esses navios são mais compactos do que os atuais porta-contentores, que têm um comprimento máximo de 400 metros. As embarcações serão equipadas com motores bicombustíveis, capazes de operar com combustível convencional ou GNL (Gás Natural Liquefeito).

“Estamos muito satisfeitos por termos assinado este contrato para oito grandes navios. A encomenda faz parte da nossa renovação contínua da frota e nos ajuda a manter uma vantagem competitiva.

A flexibilidade de implantação tem sido um fator chave em nossa tomada de decisão. Embora esses navios sejam grandes, eles oferecem maior flexibilidade do que os maiores navios atualmente em construção em nosso setor.

Isso nos proporciona múltiplas opções de implantação em nossas redes existentes e futuras”, disse Anda Cristescu, Chefe de Afretamento e Novas Construções da Maersk. Com essa nova encomenda, a Maersk passa a ter 33 navios em sua carteira, quatro dos quais têm entrega prevista para 2026.

 

APS conquista nível de excelência em premiação do Ministério da Gestão e da Inovação

 

A Autoridade Portuária de Santos (APS), empresa responsável pela infraestrutura pública do Porto de Santos, recebeu do Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos o “nível de excelência” no 7º Ciclo da Certificação do Indicador de Governança IG-Sest. O indicador é elaborado pela Secretaria de Coordenação e Governança das Empresas Estatais (Sest/MGI).

Com a menção, a empresa é considerada referência em boas práticas e inovação, atuando como pioneira em seu setor. “A APS ficou em 1º nos quesitos Governança Corporativa Boas Práticas e Inovação, e na 2ª posição em Políticas Públicas, entre as empresas de infraestrutura e transporte do governo federal”, explica o presidente da APS, Anderson Pomini. “É um reconhecimento importante do trabalho que vem sendo feito em todas as áreas da APS e reforça nosso compromisso com integridade, transparência, inovação e entrega de valor à sociedade”, conclui Pomini.

No setor de infraestrutura e transporte, apenas APS e Infra S.A alcançaram excelência simultânea nas três dimensões, colocando a APS no patamar mais elevado de maturidade em governança e políticas públicas.

48 estatais foram avaliadas e apenas 15 alcançaram o nível de excelência em todos os quesitos considerados. Além da APS, empresas como Banco do Brasil, Caixa Econômica Federal e Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) alcançaram o nível de excelência.

Este é mais um ranking que aponta a que demonstra a consistência do desempenho administrativo da APS. A empresa já foi reconhecida no Anuário da Revista Época Negócios 2024, na 5ª colocação no “desafio” ESG/Governança entre as empresas do setor de Serviços. A APS é uma das empresas federais superavitárias, como a Petrobras e os bancos públicos.

 

quinta-feira, 5 de fevereiro de 2026

Redução do comércio entre China e Estados Unidos atinge portos norte-americanos


 

A contração do comércio entre a China e os Estados Unidos deixou de ser uma projeção e tornou-se uma realidade com efeitos operacionais visíveis em toda a rede portuária americana. Segundo Jon Monroe, analista da indústria marítima, portuária e logística, até 2025, “as exportações da China para os Estados Unidos caíram aproximadamente 20%”, reduzindo diretamente os volumes na rota transpacífica leste-oeste.

Essa queda gerou uma série de impactos para as companhias de navegação: “menor utilização de navios nos portos das costas leste e oeste, menos serviços semanais, maior dependência de serviços em espaços compartilhados, aumento de cancelamentos de viagens e adiamento de contêineres”. Esse cenário também se traduz em “margens reduzidas nos volumes norte-americanos em comparação com outras rotas leste-oeste”.

Para portos, operadores de terminais e empresas de logística terrestre, o efeito se manifesta em “volumes inconsistentes, menor movimentação de contêineres e maior concorrência por um número menor de escalas portuárias”. Enquanto isso, a China compensou a queda em suas exportações para os EUA redirecionando cargas para outros mercados.

Monroe destaca que os investimentos de longo prazo da Iniciativa Cinturão e Rota fortaleceram as rotas de navegação para o Sudeste Asiático, Oriente Médio, África e América Latina. Para as companhias de navegação, essas regiões oferecem “demanda crescente, infraestrutura portuária aprimorada e oportunidades para implantar capacidade de forma mais eficiente por meio de redes de hubs e rotas alimentadoras regionais”.

A capacidade que antes priorizava as rotas transpacíficas agora está sendo absorvida pelas rotas Ásia-Europa, intra-Ásia e Sul-Sul, explica ele. “À medida que os padrões globais de fornecimento evoluem, a geografia da origem da carga está se tornando um fator decisivo na forma como as companhias de navegação planejam seus itinerários nos portos dos EUA.”

A realocação parcial da produção das costas da China para o Sudeste Asiático, Sul da Ásia, Oriente Médio e partes da América Latina está alterando distâncias, tempos de trânsito e estruturas de custos, “reconfigurando o equilíbrio competitivo entre a Costa Oeste, a Costa Leste e a Costa do Golfo dos EUA”. Monroe enfatiza que os portos não podem criar novas oportunidades de negócios por conta própria:

"O crescimento portuário depende fundamentalmente da localização e do acesso aos mercados, tanto locais quanto do interior." Um caso que desafia esse modelo é o da Autoridade Portuária da Geórgia, que expandiu seu alcance efetivo por meio de centros de distribuição locais, oferecendo acesso direto ao sudeste dos EUA. A combinação de "preços baixos, incentivos direcionados e ampla disponibilidade de terras" permitiu que ela transformasse o que teria sido uma desvantagem estrutural — seu status como porto fluvial — em um motor de crescimento baseado em grandes complexos logísticos integrados.

Costa Oeste: Desafios Estruturais Historicamente, a Costa Oeste se beneficiou da centralidade da China por meio de tempos de trânsito mais curtos, alta frequência de serviços e robusta conectividade ferroviária. Mas, "à medida que o crescimento das exportações se desloca do norte da China para o Sudeste e Sul da Ásia, a vantagem relativa de distância da Costa Oeste está diminuindo." Embora ainda sejam cruciais para cargas sensíveis ao tempo e conexões ferroviárias no interior, esses portos enfrentam "uma participação decrescente no crescimento incremental do volume" e menor tolerância das companhias de navegação a interrupções operacionais. 

Costa Leste: Beneficiando-se da Diversificação A Costa Leste parece “estruturalmente favorecida” pela expansão do abastecimento no Sudeste Asiático, Sul da Ásia e Oriente Médio. Para muitas dessas origens, os serviços marítimos diretos via Suez “oferecem condições econômicas competitivas ou superiores” em comparação com a rota da Costa Oeste mais a ferrovia. A região pode alinhar investimentos em calado, guindastes e terminais com embarcações maiores, onde “a diferenciação competitiva dependerá cada vez mais do alcance interior e da conectividade ferroviária”. 

Golfo: Relevância Estratégica Emergente Os portos do Golfo estão ganhando importância à medida que o abastecimento se expande para a América Latina, o Oriente Médio e o Sul da Ásia. Sua localização central oferece às companhias de navegação “opções” para atender aos mercados consumidores, evitando portões congestionados. No entanto, sua competitividade a longo prazo “depende da conectividade ferroviária e da eficiência dos terminais”. Em resumo, “o equilíbrio de poder entre os portos dos EUA refletirá cada vez mais a geografia de origem em vez de padrões legados”. A Costa Oeste enfrenta desafios est