A Allog definiu as diretrizes que orientarão suas ações
pelos próximos 10 anos. A empresa tem matriz em Itajaí (SC) e atuação em
diferentes estados do Brasil, para o mercado de Comércio Exterior e da
Logística Internacional. A movimentação de 81 mil TEUS em 2020 – entre
importação e exportação – representou um crescimento de mais de 40% no
faturamento da empresa em relação ao ano anterior.
A
formatação do Planejamento Estratégico deu início às comemorações de 20 anos de
atuação no mercado logístico. As ações especiais seguirão até dezembro, mês de
aniversário da empresa. Focada em transporte marítimo, aéreo, rodoviário
internacional, carga ro-ro, carga projeto, cargas líquidas, seguro
internacional de cargas e desembaraço aduaneiro, a Allog é hoje a maior
embarcadora de cargas em contêiner do Brasil para os Estados Unidos entre os
agentes de carga. Historicamente, também atua forte na movimentação dos
segmentos de alimentos e bebidas, têxtil, energia sustentável,
eletroeletrônicos, agronegócio, químicos e polímeros, embarcações de passeio, e
máquinas e equipamentos.
O
Planejamento Estratégico 2031 da empresa foi construído em 12 meses de trabalho
e finalizado no último final de semana, com a participação de 36 colaboradores
ligados a todas as diretorias. Foram pesquisas, análises, workshops e reuniões
de trabalho para elaborar a visão de futuro da empresa e apontar os valores
considerados essenciais pela equipe. Com o auxílio do professor Uberaldo
Teixeira Fernandes, consultor da Fundação Dom Cabral, as atividades levaram em
conta cinco pilares específicos: patrimônio humano; tecnologia e processos;
mercado e imagem; valor para o cliente; e econômico-financeiro.
Para
Fernandes, que atua na área de estratégia corporativa, a visão de longo prazo é
fundamental para qualquer organização, indiferente de seu tamanho ou natureza.
“Na logística internacional, se torna ainda mais relevante. São investimentos
consideráveis que carregam determinado grau de risco aos investidores e de um
segmento altamente competitivo, que requer excelência na gestão”, diz.
O
presidente da Allog, Alex Oliveira, reforça que o planejamento estratégico é
essencial para a continuidade do negócio. “Planos e metas bem definidas tornam
o caminho mais claro e contribuem para alcançarmos o nosso objetivo. E mais
importante do que definir como, quando e onde a empresa quer chegar, é construir este plano
em conjunto com a equipe que ajudará a atingir estas metas. Desta forma, os
desafios são superados em conjunto”, observa.
A
demanda do mercado por novas ferramentas tecnológicas na contratação e gestão
do transporte internacional deve nortear boa fatia dos investimentos da empresa
nos próximos anos. Anderson Venâncio, vice-presidente da Allog, explica que
Tecnologia, Desenvolvimento Humano e Logística Integrada são alguns dos itens
elencados como essenciais para a empresa até 2031.
A
experiência de organizar o planejamento estratégico dos próximos 10 anos da
Allog foi desafiadora. “É preciso ter consciência das incertezas e variações de
cenário, principalmente com o mercado logístico, onde o frete se comporta como
uma commodity. O câmbio pode impactar de forma favorável ou não, há muita
interferência do momento político e econômico do nosso país e uma variedade de
ações internas e externas que contaminam a visão”, acrescenta. Para Anderson,
reunir uma equipe de 36 colaboradores com diferentes ideias e experiências foi
um dos segredos do sucesso do planejamento estratégico. Isso inclui, segundo
ele, ouvir ideias diversas até encontrar a melhor estratégia possível para a
perpetuação do negócio.
Os
pilares do novo planejamento são o mapa estratégico da companhia. Cada marco
definiu indicadores. Para a elaboração do plano, os colaboradores Allog foram
distribuídos no início de 2020 em grupos de trabalho, que se reuniam
frequentemente para a construção das ideias e, a cada três meses, participavam
de uma reunião macro para análise e avaliação dos dados.
O
resultado foi finalizado em 3 dias de imersão, que definiu itens como
propósito, visão, missão, valores, públicos-alvo e objetivos que compõem o
núcleo da estratégia de longo prazo da Allog. De acordo com a coordenadora de
Recursos Humanos da empresa, a psicóloga Graciele Milan, o plano consagra e
institucionaliza muitas práticas e escolhas da companhia, mas também abre
janelas para novos espaços e conquistas.